DĂšs2020, les opĂ©rateurs de Plateformes devront donc veiller Ă  revoir les contrats encadrant leurs relations avec les professionnels commercialisant leurs produits ou services via leur plateforme pour s’assurer de leur conformitĂ© au rĂšglement europĂ©en « P2B ». 4. Mise en place de l’authentification forte des transactions Ă  distance

Accompagnement startup jeu. 06 DĂ©c 2018 "Nous dĂ©veloppons une plateforme pour mettre en relation les 
 et les 
" Cette phrase nous l’entendons de nombreuses fois chez ! Et chaque mois, nous refusons Ă  contre-coeur d’intĂ©grer la plupart des projets de plateformes qui nous contactent. Pourquoi ? Souvent, l’idĂ©e est nĂ©e d’une expĂ©rience personnelle vous avez galĂ©rĂ© Ă  trouver un plombier, eu envie d’offrir vos services Ă  vos voisins pour dĂ©velopper des revenus complĂ©mentaires, etc
 Cela semble sĂ©duisant et rĂ©pondre Ă  un besoin, puisque vous avez vous-mĂȘme rencontrĂ© ce besoin. Et pourtant, avec notre expĂ©rience, nous savons que 95% des plateformes ne dĂ©colleront jamais. Auparavant, plein d’optimisme et de bienveillance, nous voulions quand mĂȘme y croire avec vous. Mais avec le temps, nous sommes arrivĂ©s Ă  la conclusion qu’intĂ©grer Ă  un projet de plateforme qui n’a qu’une chance infime de rĂ©ussir encourageait les fondateurs Ă  persĂ©vĂ©rer dans une voix sans issue. Nous avons donc dĂ©cidĂ© de ne plus intĂ©grer de plateformes, sauf dans quelques rares exceptions dĂ©crites Ă  la fin de cet article. Quelle expĂ©rience en avons-nous tirĂ©e ? Pourquoi ne plus accepter de projet de mise en relation ? Pour bien comprendre notre position, prĂ©sentons les 5 Ă©tapes indispensables pour crĂ©er une plateforme Ă  succĂšs. Des Ă©tapes semĂ©es d’embĂ»ches rĂ©vĂ©lant parfois un vrai parcours du combattant pour rĂ©ussir ! 1ere etape Construire la communaute l’offre Votre objectif Ă  ce stade La premiĂšre Ă©tape est de crĂ©er l’offre les plombiers, les freelances, les cuisiniers Ă  domicile, les baby-sitters, les fleuristes ou artisans traditionnels, etc
 Ils sont Ă  priori les plus faciles Ă  intĂ©resser Ă  votre projet, puisqu’ils en tireront une rĂ©munĂ©ration. Ils sont aussi moins nombreux Ă  toucher que les clients, donc plus facile Ă  contacter, surtout si vous dĂ©marrez sur une zone gĂ©ographique bien dĂ©limitĂ©e. Vous noterez qu’à ce stade, nous ne parlons pas de la plateforme nous parlons de tĂ©lĂ©phone, de rendez-vous, d’apĂ©ros, etc
 Vous devez dĂ©jĂ  valider l’intĂ©rĂȘt de vos offreurs pour ce que vous proposez, sans dĂ©penser plus qu’une simple landing page qui permet de prĂ©senter ce que vous faites et de recueillir les emails des personnes intĂ©ressĂ©es. Le problĂšme Si c’est toujours une galĂšre de trouver un plombier en moins de deux semaines sans payer une fortune, c’est simplement parce que la France manque de plombier, qu’ils sont dĂ©bordĂ©s, et que donc, s’ils doivent venir en urgence, cela a un prix. Donc mettre en place une plateforme pour rĂ©soudre le problĂšme ne changera rien car les plombiers ne s’inscriront pas. 2e etape Construire la communaute de la demande Votre objectif Ă  ce stade Une fois que vous vous ĂȘtes assurĂ©s que les gens que vous voulez mettre en relation avec des clients en ont vraiment envie, vous allez devoir crĂ©er la communautĂ© des clients intĂ©ressĂ©s par ces services. Mais vous comprenez bien que cela n’arrive qu’en deuxiĂšme Ă©tape, car si un client potentiel vient, il doit se voir proposer une large offre. Sinon, il ne trouvera pas ce qu’il cherche et ne reviendra plus. Le problĂšme On tombe donc ici sur le problĂšme des coĂ»ts d’acquisition. Comment allez-vous faire venir ces clients sur votre plateforme ? A quel coĂ»t ? ● Le rĂ©fĂ©rencement naturel ? Oubliez ! Les places sont largement prises et, Ă  moins d’ĂȘtre dans les premiers acteurs sur un nouveau marchĂ©, vous ne parviendrez pas Ă  vous glisser dans les trois premiers liens de rĂ©fĂ©rencement naturel qui permettent d’espĂ©rer de faire un peu de trafic. ●L’acquisition payante ? Il est assez simple de tester les coĂ»ts d’acquisition test d’annonces pour un budget limitĂ© avec Facebook Ads, coĂ»ts d’acquisition sur Google Ads,
 TrĂšs vite, vous allez pouvoir estimer un coĂ»t d’acquisition payant, et vous apercevoir que pour que cela soit rentable, il va falloir de sacrĂ©s taux de conversion d’une part, et des paniers moyens de mise en relation importants d’autre part. Il ne reste qu’une solution pour qu’une startup parvienne Ă  crĂ©er une communautĂ© de la demande l’effet Waouh ! Un service au top, qui rĂšgle un vrai problĂšme, dĂ©livrĂ© de façon exceptionnelle, et dont les clients sont tellement satisfaits qu’ils vont le recommander Ă  leurs proches. Un service qui se distingue vraiment des autres sur tous les aspects ah, oui, parce que bien sĂ»r, nous avions oubliĂ© de prĂ©ciser qu’il n’y a aucune barriĂšre Ă  l’entrĂ©e dans l’univers des plateformes et qu’à l’instant oĂč vous lisez ces lignes, plus d’une centaine de startups veulent mettre en relation 
 et 
. 3eme etape valider le business model Votre objectif Ă  ce stade Ça y est, vous avez validĂ© Ă  la main » l’intĂ©rĂȘt de vos offreurs et de vos consommateurs de service. C’est un bon dĂ©but, mais pourrez-vous en vivre ? Le problĂšme Un certain nombre de plateformes ressemblent plus Ă  des services sympas et utiles de voisinage, qui Ă©ventuellement peuvent gĂ©nĂ©rer un peu d’argent de poche pour ceux quei les exploitent, qu’à de vĂ©ritables entreprises capables de rĂ©munĂ©rer leurs employĂ©s. Petit calcul rapide – Votre startup va mettre en relation des personnes pour un service au prix moyen de 10€ disons. Sur lequel vous allez prendre 15% de commission, soit 1,5€ par mise en relation allez, on oublie l’impact de la TVA, c’est cadeau... – Pour vous payer, aprĂšs quelques annĂ©es, vous aimeriez toucher 2000€ nets. Ce qui veut dire 4000€ chargĂ©s pour l’entreprise. – A 1,5€ de commission par mise en relation, il va donc vous falloir 2666 mises en relation dans le mois pour vous payer. Nous ne parlons lĂ  que de votre salaire personnel, sans compter vos trois cofondateurs, d’autres salariĂ©s ou stagiaires, des locaux, votre expert- comptable, etc
 Et sans un centime de coĂ»ts d’acquisitions pour ces 2666 mises en relation qui se sont donc faites avec des gens qui sont venus par magie sur votre service la magie Ă©tant souvent la rĂ©sultante du fameux effet Waouh ». 4eme etape seulement construire la plateforme Comment ? Jusqu’à prĂ©sent, il n’y a pas eu besoin de dĂ©penser d’argent pour crĂ©er la plateforme et tester l’intĂ©rĂȘt du service et du business model. Vous pouvez tester Ă  la main » avec un groupe Facebook, avec une landing page et un traitement manuel derriĂšre, etc
 Certes, ça n’est pas scalable
 Mais la plupart des plateformes meurent sans avoir jamais eu besoin de scaler, faute d’offre et de demande. Donc testez d’abord, et construisez la plateforme seulement quand vous aurez la certitude d’intĂ©resser les gens ! Si les fondateurs de plateforme respectaient les trois Ă©tapes prĂ©cĂ©dentes, il est probable que 90% des plateformes n’atteindraient pas cette 4Ăšme Ă©tape et les fondateurs s’arrĂȘteraient avant. Au dĂ©sespoir des agences de dĂ©veloppement, certes, mais nous avons besoins d’elles sur d’autres projets. Le problĂšme Malheureusement, la majoritĂ© des fondateurs de plateformes commencent par dĂ©velopper la plateforme ils dĂ©pensent 40 000€, prix moyen d’une plateforme, qu’il s’agisse d’un dĂ©veloppement externe ou du salaire masquĂ© ou pas des fondateurs pour passer un an Ă  dĂ©velopper la plateforme. Et quand la plateforme est prĂȘte, il n’y a ni offre, ni demande dessus. C’est en gĂ©nĂ©ral le moment oĂč les fondateurs viennent nous voir, Ă  pour faire une levĂ©e de fonds et faire de la communication pour faire venir du monde dessus ». Notre avis ? La premiĂšre chose Ă  faire c’est de dĂ©montrer l’intĂ©rĂȘt d’une communautĂ© et pas de cramer une levĂ©e de fonds en Adwords et Facebook Ads. DĂ©montrer l’intĂ©rĂȘt d’une communautĂ© nĂ©cessite de l’huile de coude, pas des euros ! 5eme etape seulement communiquer Si vous ĂȘtes arrivĂ©s Ă  cette Ă©tape, cela veut dire que vous avez intĂ©ressĂ© les offreurs et les clients potentiels, que votre panier moyen et la commission de mise en relation sont suffisamment hauts pour espĂ©rer tenir un business model, et enfin que vous avez dĂ©veloppĂ© une premiĂšre plateforme. Alors lĂ  oui, et seulement lĂ , nous pouvons vous aider il va falloir optimiser le business model, parler de ROI, fluidifier la plateforme pour scaler sans aucun frottement, booster la communication et lever des fonds. Si la mĂ©canique des chiffres est fluide, mĂȘme s’ils sont encore petits, nous pourrons vous aider Ă  optimiser tout ça et accĂ©lĂ©rer. Quelles plateformes peuvent-etre accompagnees par ? Comprenez bien, notre objectif avec cet article n’était pas de dĂ©moraliser tous les porteurs de projets qui envisagent de monter une plateforme ! Nous adorons les plateformes et nous sommes lĂ  pour encourager les entrepreneurs ! C’est pourquoi nous devons expliquer Ă  tous ceux qui nous contactent pourquoi n’accompagnera plus de plateformes, sauf exception ! Alors justement quelles sont ces plateformes que nous considĂ©rons comme des exceptions ? C’est simple. Elles ont deux atouts qui peuvent faire la diffĂ©rence Une secret sauce » sur la crĂ©ation de la communautĂ© de l’offre et de la demande. Vous l’avez compris, tout repose sur la capacitĂ© Ă  crĂ©er ces communautĂ©s. Si vous avez une expĂ©rience particuliĂšre, une compĂ©tence unique, un truc » secret, alors oui, il faut tester et nous avons envie de vous accompagner. Nous accompagnons par exemple – Gangz, plateforme qui met en relation des talents et les pros de l’évĂ©nementiel, car les fondatrices ont 20 ans d’expĂ©rience du secteur et organisent chaque annĂ©e un concours de mannequin qui rassemble 60 000 candidatures. – Garder mes enfants, plateforme qui met en relation des gardes d’enfants et les parents, car ce service satisfait depuis longtemps ses utilisateurs, qui sont plusieurs milliers Ă  s’inscrire chaque mois. Une Ă©quipe complĂšte avec en particulier la maĂźtrise des dĂ©veloppements techniques. L’équipe doit savoir dĂ©velopper elle-mĂȘme la plateforme de mise en relation le moment venu. Si vous devez payer 40 000€ un prestataire pour crĂ©er votre service, oĂč allez-vous trouver cet argent ? Parce qu’évidemment, notre expĂ©rience des plateformes est partagĂ©e par les principaux financeurs. Il est pratiquement impossible par exemple d’obtenir une Bourse Frenchtech auprĂšs de BPIFrance pour dĂ©velopper une plateforme, sauf Ă  arriver avec la preuve de l’intĂ©rĂȘt des communautĂ©s. Par ailleurs, si vous avez cet argent, il sera bien mieux utilisĂ© pour faire de la communication en 5Ăšme Ă©tape que pour payer un prestataire. Donc si personne ne sait coder dans votre Ă©quipe, deux solutions soit vous ĂȘtes trĂšs riches et pouvez payer un prestataire, soit apprenez Ă  coder vous-mĂȘme , par exemple avec nos amis du Wagon. En conclusion, si vous avez la secret sauce » et que vous avez les compĂ©tences techniques en interne, nous serons ravis de vous aider Ă  dĂ©velopper votre plateforme. Sinon malheureusement, nous ne parviendrons pas Ă  vous aider. Et comme la philosophie de c’est que tous ceux que nous accompagnons soient satisfaits de nos services, autant se dire les choses dĂšs maintenant et rester amis. Nousrecherchons un dĂ©veloppeur / une dĂ©veloppeuse pour la crĂ©ation d'une plateforme internet de mise en relation entre des particuliers. L'objectif du site est de mettre en relation des particuliers ayant un besoin, avec d'autres particuliers ayant les compĂ©tences pour rĂ©aliser leurs demandes. Depuis quelques annĂ©es, de plus en plus de plateformes de freelances voient le jour. Mais pourquoi faire appel Ă  des intervenants en freelance et pourquoi passer par des plateformes de mise en relation pour cela ? Comment trouver un freelance ? Comparatif des meilleures plateformes de freelances Plateforme freelance des missions dans toute la France Quelques profils disponibles sur Freelance Informatique Les derniĂšres offres de missions dĂ©posĂ©es sur Freelance Informatique Comparatif des meilleures plateformes de freelances Freelance informatique la plateforme orientĂ©e Grands Comptes Description de la plateforme Freelance Informatique est, avec + de 100 000 profils, de loin, la plateforme avec le plus d'inscrits dans les domaines IT & Tech en France. Le positionnement est trĂšs orientĂ© Grands Comptes, notamment en Banque et Assurance. CĂŽtĂ© freelances, l’inscription est gratuite. Ces derniers prĂ©sentent leurs compĂ©tences et diffusent leur CV dĂ©taillĂ©, tel que les SSII/ESN le font auprĂšs de leurs clients pour prĂ©senter leurs intervenants. CĂŽtĂ© clients, deux cas peuvent se prĂ©senter, puisqu’ils ont la possibilitĂ© soit de payer un accĂšs pour poster des offres de missions et contacter les Freelances, soit de faire appel Ă  Freelance Informatique pour rechercher, qualifier, et proposer les meilleurs profils. Dans ce dernier cas, c’est Freelance Informatique qui facture le client, et il n’y a pas de paiement d’accĂšs Ă  la plateforme. Les points forts de Freelance Informatique De belles missions sont proposĂ©es sur la plateforme, tant sur la complexitĂ© technique des projets, que sur le dimensionnement des clients, avec de la visibilitĂ© en durĂ©e. CĂŽtĂ© clients, le nombre de profils et la qualitĂ© des donnĂ©es permet de facilement identifier les profils recherchĂ©s, y compris les moutons Ă  5 pattes. Il faut reconnaĂźtre que c’est notre plateforme et qu’on aime dire Ă  quel point elle est performante et une solution efficace tant pour les clients que les intervenants Freelances. Les points faibles de Freelance Informatique Les points faibles de Freelance Informatique sont largement liĂ©s Ă  son positionnement Grands Comptes. Les missions sont essentiellement full-time, longues durĂ©es, gĂ©nĂ©ralement sur site, et l’environnement est gĂ©nĂ©ralement trĂšs corporate. Cela ne correspond pas nĂ©cessairement Ă  l’approche du Freelancing de tous les indĂ©pendants. Le profil type du Digital Nomad qui souhaite gĂ©rer plusieurs projets de front Ă  distance, avec une grande libertĂ© sur la mĂ©thode, trouvera moins son compte dans les missions proposĂ©es. Par ailleurs, sur les profils Marketing ou Communication, d’autres plateformes sont plus efficaces. Cette plateforme trĂšs franco-française propose trĂšs peu de profils et de missions hors de France. Codeur plateforme de mise en relation par appels d’offres Description de la plateforme est une plateforme qui met en relation des porteurs de projets et des prestataires de services travailleurs indĂ©pendants, auto-entrepreneurs, freelances, agences, etc.. La plateforme a Ă©tĂ© créée en 2006 et propose donc un schĂ©ma assez classique de la mise en relation avec un fonctionnement par appels d’offres. Le porteur de projet dĂ©pose son appel d’offres sur la plateforme, puis les freelances y rĂ©pondent et proposent leur devis. L’entreprise choisit ensuite un des prestataires pour la rĂ©alisation du projet. Aussi, l’utilisation de la plateforme est gratuite cĂŽtĂ© client et propose un systĂšme freemium » cĂŽtĂ© prestataires l’abonnement gratuit ne permettant pas de rĂ©pondre aux appels d’offres. Les points forts de Codeur Sur ce sont les porteurs de projets qui ont l’avantage. En effet, l’utilisation de la plateforme est gratuite pour les clients, il n’y a donc aucune barriĂšre Ă  l’entrĂ©e pour lancer son appel d’offres. CĂŽtĂ© prestataires, les nombreux appels d’offres qui sont publiĂ©s chaque jour sur la plateforme peuvent leur permettre de trouver de nombreuses missions sur Aussi, cette plateforme convient parfaitement aux freelances adeptes de la vie de digital nomad », puisque de nombreuses missions proposĂ©es peuvent se dĂ©rouler entiĂšrement Ă  distance. Les points faibles de Codeur En revanche, comme il n’y a aucune barriĂšre Ă  l’entrĂ©e ou prix Ă  payer pour le dĂ©pĂŽt d’appels d’offres, la majoritĂ© des clients sont des TPE/PME, avec des missions dont l’intĂ©rĂȘt est trĂšs variable. Il peut avoir de belles missions, comme certains autres beaucoup moins, notamment sur le tarif. L’utilisation de la plateforme demande donc aux freelances un peu plus de temps commercial pour trier les projets, contacter les clients, etc. pour espĂ©rer remporter quelques appels d’offres. Upwork le leader mondial des missions en freelance Description de la plateforme Upwork se positionne comme une solution de gestion des talents. En effet, cette plateforme de freelances gĂ©nĂ©raliste permet aux entreprises de se mettre en relation avec des freelances pour travailler sur des projets allant du dĂ©veloppement web et mobile au rĂ©fĂ©rencement, en passant par la conception graphique, l'aide administrative et des milliers d'autres projets. Les points forts d'Upwork Upwork se fixe comme objectif de permettre aux entreprises du monde entier de trouver, d'embaucher, de travailler et de rĂ©munĂ©rer rapidement, simplement et Ă  moindre coĂ»t les meilleurs freelances, partout dans le monde et Ă  tout moment. C’est cette vision qui permet Ă  Upwork de se positionner comme leader mondial des missions en freelance. Les points faibles d'Upwork En tant que leader mondial, Upwork Ă©volue dans un contexte international principalement anglophone. La plateforme n’est donc pas traduite en français, ce qui rend trĂšs difficile la possibilitĂ© d’envisager une mission sur site avec des freelances francophones ou pouvant se dĂ©placer pour des missions en France. Deel plateforme leader dans le domaine du recrutement et des paiements Description de la plateforme La plateforme Deel est un acteur international du marchĂ© des prestations freelances, implantĂ©e de maniĂšre forte Ă  travers le globe. Cette derniĂšre agit comme un concentrateur de flux dans le but regrouper le maximum de missions et de toucher le plus de personnes possibles. Les points forts de Deel La plateforme Deel regroupe un nombre d’offres et de missions trĂšs Ă©levĂ© et trĂšs variĂ©, toutes situĂ©es Ă  travers le monde entier. En plus de proposer ses propres missions, la plateforme propose les missions d’autres sources Ă©galement, ce qui permet de se retrouver face a un large panel de mission. On retrouve la plateforme PapayaGlobal qui fonctionne de la mĂȘme façon. Les points faibles de Deel Le fait d’ĂȘtre un concentrateur de flux est Ă  double tranchant, La segmentation des compĂ©tences IT & Digitales n'est pas trĂšs fine et trĂšs bien pensĂ©e. Il est difficile de trouver le bon profil par rapport aux plateformes spĂ©cialisĂ©es. Être une plateforme internationale aussi est Ă  double tranchant, puisqu’il va ĂȘtre plus complexe de trouver quelqu’un pour une mission trĂšs spĂ©cialisĂ©e sur un lieu prĂ©cis. Les plateformes comme Freelance Informatique seront plus adĂ©quates pour rĂ©pondre Ă  ce genre de demandes plus qualifiĂ©es. la plateforme internationale pour des projets Ă  distance Description de la plateforme est un acteur international largement implantĂ© sur le marchĂ© mondial des prestations en freelance. La plateforme permet de mettre en relation les entreprises avec des freelances exerçant dans des domaines variĂ©s comme le dĂ©veloppement de logiciels, la rĂ©daction, la saisie de donnĂ©es, l'ingĂ©nierie, la crĂ©ation de site, les domaines de la vente et du marketing, la comptabilitĂ©, les services juridiques... Les points forts de Tout comme Upwork, Ă©volue au niveau mondial, ce qui en fait une plateforme de freelancing parfaitement adaptĂ©e pour les projets Ă  distance en anglais. Les points faibles de De la mĂȘme maniĂšre qu’Upwork, il est trĂšs difficile pour des francophones de trouver des missions sur site en français sur En effet, la plateforme n’est quasiment pas implantĂ©e en France et propose peu de freelances français et peu de missions en France. Malt, plateforme gĂ©nĂ©raliste Description de la plateforme Malt anciennement Hopwork est une plateforme de mise en relation qui rapproche les freelances graphiste, intĂ©grateur wordpress, designer... et les entreprises, partout en France et en Europe. Son positionnement est gĂ©nĂ©raliste, mĂȘme si beaucoup de profils sont dans le Digital, le monde du Marketing et dans la communication. En se prĂ©sentant comme une sorte de AirBnB du Freelance, Malt rĂ©ussit son pari. Des offres trĂšs variĂ©es sont proposĂ©es, et les clients peuvent choisir leurs Freelances, qui se prĂ©sentent sur un format assez libre, en Ă©tant notĂ© par les clients ayant travaillĂ© avec eux. Les points forts de Malt La plateforme et les services proposĂ©s par Malt sont trĂšs performants pour les agences web et les agences de communication. Que cela soit sur la population des Freelances et le fonctionnement de la plateforme, cela correspond bien Ă  ces mĂ©tiers qui semblent ĂȘtre le cƓur de cible. Par ailleurs, l’interface graphique de la plateforme Malt est trĂšs agrĂ©able, du cĂŽtĂ© des freelances comme du cĂŽtĂ© des entreprises. La trĂšs large communication, notamment par les rĂ©seaux sociaux, permet Ă  Malt d’ĂȘtre trĂšs visible. Les points faibles de Malt Sur le strict segment des profils IT, et encore plus sur la partie Infrastructures, maĂźtrise d’ouvrage, et ERP/CRM, il semble avoir sur Malt relativement moins d’inscrits, et il est difficile d’identifier les profils correspondant Ă  ce type de recherches. Plus qu’une vĂ©ritable faiblesse, c’est probablement liĂ© Ă  un positionnement plus distinct des prestations que rĂ©alisent souvent les ESN/SSII. Sur le suivi des prestations et la rĂ©solution des problĂšmes, voire des litiges entre clients et Freelances, Malt reste neutre et ses engagements ne visent pas Ă  gĂ©rer ces aspects. Lorsque l’intervention du Freelance ne se passe pas comme attendu, soit du point de vue du Freelance, soit de celui du client, cela peut parfois durcir le conflit. Plateforme freelance des missions dans toute la France Comme nous l’avons vu prĂ©cĂ©demment, certaines plateformes de freelances sont trĂšs peu implantĂ©es en France, comme Upwork ou Cependant, d’autres sites de freelances permettent de trouver des missions dans toute la France. C’est le cas de notre plateforme Freelance Informatique. En effet, mĂȘme si le nombre d’offres de missions en freelance est supĂ©rieur en Ile-de-France, et notamment Ă  Paris, Freelance Informatique propose des missions sur tout le territoire national, comme par exemple Ă  Bordeaux, Marseille, Lyon, Grenoble ou encore Toulouse. En outre, notre plateforme de freelances spĂ©cialisĂ©e dans les domaines IT & tech propose de nombreuses offres de missions correspondant Ă  diffĂ©rents profils comme les dĂ©veloppeurs web front-end/back-end/full-stack, consultants en gestion de projet, consultants IT & digitaux, ingĂ©nieurs systĂšme & rĂ©seaux, etc. Quelques profils disponibles sur Freelance Informatique Farida Testeur JIRA AGILE SALESFORCE SQUASH TM Testeur, Recetteur 46 ans 78300 POISSY Totalement mobile AGILE, QUALITY CENTER, ALM, SQUASH TM, JIRA, SALESFORCE, CRM, TESTLINK, ANDROID Voir le CV Francis DĂ©veloppeur PHP DĂ©veloppeur 33 ans 94000 CRÉTEIL Dominique Consultant CybersĂ©curitĂ© Consultant cybersĂ©curitĂ©, Directeur de projet, Chef de projet 59 ans 78540 VERNOUILLET MAITRISE D OUVRAGE, EBIOS, ITIL, IDENTITY AND ACCESS MANAGEMENT, RISQUE, SECURITE, ISO 2700x, RGPD Voir le CV Lucas DĂ©veloppeur PHP HTML5 CSS SQL DĂ©veloppeur 27 ans 83310 COGOLIN TĂ©lĂ©travail uniquement APACHE, PYTHON, PHP, HTML5, CSS, SQL, MYSQL, MARIADB, JAVASCRIPT Voir le CV Loic Manager de Transition CTO / RSSI Directeur de projet, Urbaniste SI 61 ans 75012 PARIS Totalement mobile OPEN SOURCE, ITIL, Cloud AWS, SOFTWARE ASSET MANAGEMENT, CybersĂ©curitĂ©, ENTERPRISE ARCHITECT, AMAZON, AMAZON EC2, VMWARE VCLOUD SUITE, AGILE Voir le CV Les derniĂšres offres de missions dĂ©posĂ©es sur Freelance Informatique Product Manager Senior AMOA Recette fonctionnelle Assurance JIRA, SQUASH 92 Levallois 12/09/2022 4 mois renouvelables Voir la mission IngĂ©nieur Base de DonnĂ©es / DBA - Oracle et PostrgreSQL Consultant CybersĂ©curitĂ© SHAREPOINT, JIRA, CONFLUENCE, MICROSOFT TEAMS La dĂ©fense 01/09/2022 6 mois renouvelables Voir la mission Consultant SAP CS
\n\n \n\n \n les plateformes de mise en relation
LacrĂ©ation d’une plateforme de mise en relation requiert pourtant un travail considĂ©rable, du temps et de l’argent. La mise en relation est un secteur qui rapporte Ă  condition de trouver la niche idĂ©ale pour dĂ©velopper son business. La commission sur chaque transaction peut varier d’un secteur Ă  l’autre. Dans le secteur du bĂątiment et de la construction, les Alors que les plateformes numĂ©riques de mise en relation entre joueurs et clubs se multiplient, est parti cette semaine Ă  la rencontre d’Alexandre Drouet, Fondateur du RĂ©seau Foot. Lors de cet entretien, Alexandre Drouet revient sur la genĂšse du projet tout en Ă©voquant le fonctionnement de sa plateforme et les dĂ©veloppements Ă  venir. Pouvez-vous nous dĂ©crire le concept ? est une plateforme gratuite de mise en relation entre les joueurs, les coachs et les clubs. ConcrĂštement, il s’agit d’une application web qui permet aux coachs ou aux directeurs sportifs de dĂ©poser des annonces concernant leurs besoins en termes de recrutement, comme pourrait le faire une entreprise lorsqu’elle dĂ©pose une offre d’emploi en ligne. Ensuite, nous proposons aussi un systĂšme de crĂ©ation de CV en ligne pour les joueurs afin d’optimiser leur visibilitĂ©. Nous n’avons rien inventĂ© puisque Foot National le fait depuis plusieurs annĂ©es dĂ©jĂ  
 Mais nous pensons que cet aspect mĂ©rite d’ĂȘtre amĂ©liorĂ© et que nous devons proposer de nouvelles possibilitĂ©s aux joueurs. Clairement, notre modĂšle, ce sont nos voisins nantais de chez Doyoubuzz. Si demain, nous parvenons Ă  proposer une solution aussi performante que celle mise en place par la startup nantaise, le pari sera largement rĂ©ussi ! Comment avez-vous eu l’idĂ©e de lancer une telle initiative ? Le concept est nĂ© d’une expĂ©rience vĂ©cue. Entre 18 et 22 ans, j’ai eu la chance d’évoluer plusieurs saisons au sein du groupe CFA2 du SO Cholet le club accĂšde aujourd’hui au niveau National. Si je n’ai jamais gagnĂ© ma vie en tant que joueur, certains de mes coĂ©quipiers de l’époque, des anciens pros ou des joueurs expĂ©rimentĂ©s en National, CFA, ou CFA2, Ă©taient rĂ©munĂ©rĂ©s par le club et pouvaient donc potentiellement en vivre. NĂ©anmoins, il s’agissait de contrats courts, assez prĂ©caires », et lorsque la fin de saison se profilait, ils se devaient d’assurer leurs arriĂšres et d’activer des pistes Ă  droite et Ă  gauche pour retrouver un club. Pour cela, ils utilisaient diffĂ©rents moyens dont les rĂ©seaux sociaux Viadeo, Linkedin, Facebook, Twitter
 A l’époque, je travaillais dĂ©jĂ  dans le web, et je me suis dit qu’il pourrait ĂȘtre intĂ©ressant de regrouper l’offre et la demande sur un seul et mĂȘme support ! J’ai donc testĂ© le concept via un groupe Facebook RĂ©seau Pro du Football ». Finalement, il me semble que le concept a plutĂŽt sĂ©duit puisque le groupe compte dĂ©sormais plus de 9100 membres. Quel est le modĂšle Ă©conomique de votre activitĂ© ? Aujourd’hui, ne gĂ©nĂšre pas de revenus mais c’est clairement un objectif Ă  court terme ! Jusqu’à dĂ©but avril, nous existions seulement grĂące Ă  un groupe Facebook. Cela me paraissait donc compliquĂ© de gĂ©nĂ©rer des revenus uniquement Ă  partir de ce groupe. NĂ©anmoins, il existe de nombreuses possibilitĂ©s de monĂ©tisation. Il faudra juste savoir prendre les bonnes dĂ©cisions en termes de stratĂ©gie Ă©tant donnĂ© que nous sommes sur un marchĂ© de niche. Comment parvenez-vous Ă  connecter les joueurs et les clubs ? Comme Ă©voquĂ© prĂ©cĂ©demment, l’idĂ©e a d’abord Ă©tĂ© testĂ©e sur Facebook. TrĂšs rapidement, de nombreux joueurs ont rejoint le groupe. La suite c’est du bouche Ă  oreille tout simplement. Concernant les clubs, nous sommes en contact avec de nombreux coachs, directeurs sportifs, responsables de recrutement, prĂ©sidents
 Ces derniers sont venus vers nous d’eux-mĂȘmes, par curiositĂ© ou par besoin. Il faut savoir que nous n’avons jamais rĂ©alisĂ© de campagne de communication de grande envergure. C’est un choix financier mais aussi stratĂ©gique car les gens viennent vers nous. De ce fait, s’ils font l’effort de nous contacter et de s’intĂ©resser au concept, c’est qu’ils sont dĂ©jĂ  sĂ©duits par l’initiative. Cela facilite grandement notre travail au quotidien et nous permet de gagner Ă©normĂ©ment de temps ! Comment fonctionne une collaboration type ? Le schĂ©ma-type est le suivant Un club, par le biais de son coach, de son prĂ©sident, de son directeur sportif dĂ©pose une annonce en dĂ©taillant le ou les profils recherchĂ©s L’annonce est relayĂ©e via nos diffĂ©rents supports de communication groupe Facebook, page Facebook, e-mails Les joueurs postulent directement sur l’annonce et peuvent ainsi entrer en contact direct avec le club Bien entendu, avant de dĂ©poser une annonce, il n’est pas rare que les clubs entrent en contact avec nous pour connaĂźtre le fonctionnement du service et ce en quoi cela les engage. Ensuite, le choix appartient au club d’inviter les profils qui les intĂ©ressent Ă  participer Ă  un essai par exemple. Quoiqu’il arrive, une fois la mise en relation Ă©tablie, notre job est terminĂ© et nous nous effaçons pour garantir un maximum de transparence aux clubs et aux joueurs. Pouvez-vous nous donner quelques exemples de collaborations fructueuses ? Il y a un exemple que j’aime citer car il reprĂ©sente vraiment l’esprit de notre concept. En novembre dernier, un joueur qui Ă©voluait en DH, exerçait le mĂ©tier d’ingĂ©nieur dans la rĂ©gion Centre. Il a par la suite Ă©tĂ© embauchĂ© chez PSA Ă  Rennes en cours de saison. Mais il souhaitait poursuivre le foot Ă  un niveau similaire. Je lui ai alors proposĂ© de dĂ©poser une annonce sur notre groupe Facebook. En moins d’une heure, il avait dĂ©jĂ  reçu pas moins de 9 appels de coachs de CFA2 Ă  DSE R2 Bretagne qui souhaitaient le faire signer ! Des exemples comme celui-ci, il y en a beaucoup, et encore, tous les joueurs ne prennent pas la peine de me tenir informĂ©. Il n’est pas rare que j’apprenne plusieurs mois aprĂšs qu’un joueur ait pu trouver chaussure Ă  son pied grĂące Ă  notre service. Mais cela fait partie du jeu, c’est d’ailleurs un point sur lequel nous travaillons pour continuer d’amĂ©liorer notre relation avec notre communautĂ© d’utilisateurs. Avez-vous besoin d’une licence d’agent pour exercer cette activitĂ© ? C’est une question qu’on me pose souvent. La rĂ©ponse est non. Pourquoi ? Tout simplement car notre rĂŽle se limite Ă  de la mise en relation. Une fois celle-ci Ă©tablie, l’histoire ne nous appartient plus. Notre plateforme est un support permettant de diffuser de l’information qualifiĂ©e, mais Ă  aucun moment nous n’intervenons dans la gestion des intĂ©rĂȘts d’un joueur. De ce fait, nous ne sommes pas non plus des agents nouvelle gĂ©nĂ©ration » comme j’ai pu l’entendre ici et lĂ . Le travail des agents ou intermĂ©diaires est tout Ă  fait complĂ©mentaire. D’ailleurs, ils sont de plus en plus nombreux Ă  faire appel Ă  notre service et Ă  consulter les CV des joueurs sur la plateforme. C’est certainement un axe que nous serons amenĂ©s Ă  dĂ©velopper dans le futur. Source photo Ă  la Une Trouvezdu travail et recrutez des intervenant.e.s en Ile-de-France avec Auxpros : l’outil de mise en relation entre professionnels des services d’aide Ă  la personne. E-learning platform, online course, Students in Caps Happy to Finish University Education Vector Illustration, Banner, Group of Diverse International Graduating Students Celebrating, Alumni. Faites vos choix ! Rien ne va plus ! Identifiez la plateforme qui vous correspond ! Ticket minimum Ă  investir 1000 €Ticket max Aucun maxNombre de projets prĂ©sentĂ©s sur la plateforme Environ 50 par mois en France. Environ 750 en total. Comment sont prĂ©sentĂ©s les projets Dans un formulaire Ă  remplir en ligne. Les documents peuvent ĂȘtre tĂ©lĂ©chargĂ©s business plan, projections
.Nombre d’investisseur en moyenne Plus de 22 000 investisseurs dans la base de donnĂ©esNombre de projets qui ont dĂ©jĂ  abouti Pas de de l’investisseur type Voir sur le de crĂ©ation de la plateforme 2005SpĂ©cificitĂ© de la plateforme et/ou avantage concurrentiel Un rĂ©seau mondial. Le plus grand rĂ©seau de business angels dans le monde plus de 150 000 membres.Jusqu’oĂč la plateforme suit l’avancĂ©e de l’affaire Jusqu’à la mise en contact de l’entrepreneur et l’ dĂ©marches qui peuvent ĂȘtre rĂ©alisĂ©es en ligne CrĂ©ation de la demande de financement et la mise en contact avec les type des entreprises prĂ©sentĂ©es Voir sur le ou territorial ? PrĂ©sents dans 54 pays dans le et confidentialitĂ© des dĂ©marches Tous les investisseurs sont perçu par la plateforme lorsqu’une affaire est signĂ©e 0% Ticket minimum Ă  investir 100€Ticket max 50 000€Nombre de projets prĂ©sentĂ©s sur la plateforme une dizaineComment sont prĂ©sentĂ©s les projets sous la forme d’une fiche avec plusieurs onglets description, Ă©quipe, chiffres, analyse de Wiseed, commentaires.Nombre d’investisseur en moyenne 2200 Ă  ce jourNombre de projets qui ont dĂ©jĂ  abouti 12Profil de l’investisseur type cadre de l’industrie technique, anciens entrepreneurs, particuliers et Ă©tudiants AnnĂ©e de crĂ©ation de la plateforme juin 2009SpĂ©cificitĂ© de la plateforme et/ou avantage concurrentiel il ne s’agit pas d’un meetic » de l’investissement. Les investisseurs deviennent actionnaires de holdings dĂ©diĂ©es Ă  chaque opĂ©ration et gĂ©rĂ©es par Wiseed. Il s’agit d’un investissement participatif l’actionnaire redevient acteur choix, suivi, vote, participation
.Jusqu’oĂč la plateforme suit l’avancĂ©e de l’affaire jusqu’à la sortie entre 3 et 7 ansLes dĂ©marches qui peuvent ĂȘtre rĂ©alisĂ©es en ligne totalement, paiement par CB type des entreprises prĂ©sentĂ©es jeunes entreprises innovantes, tous domainesNational ou territorial ? National pour l’instantSĂ©curisation et confidentialitĂ© des dĂ©marches oui avec accĂšs sĂ©curisĂ© pour le suivi TEPA ? possibilitĂ© de rĂ©duire le montant de son imposition IRPP et ISF Ă  100%Pourcentage perçu par la plateforme lorsqu’une affaire est signĂ©e 5% Ticket minimum Ă  investir 700 eurosTicket max Pas de maximumNombre de projets prĂ©sentĂ©s sur la plateforme Actuellement 6 projetsComment sont prĂ©sentĂ©s les projets Sont fournis une description trĂšs dĂ©taillĂ©e de l’entreprise et de l’équipe, des donnĂ©es financiĂšres, des photos ainsi que des vidĂ©os. Les informations concernant les modalitĂ©s d’investissement valorisation, etc. ne sont pas publiques pour rester en conformitĂ© avec l’AMF, mais envoyĂ©es en cas de marque d’intĂ©rĂȘt. Plateforme mise en place dans le cadre de l’Appel PrivĂ©e Ă  l’Epargne cercle restreint d’investisseurs.Nombre d’investisseurs en moyenne Jusqu’à 99 investisseurs par projets. Les premiers arrivĂ©s sont les premiers de projets qui ont dĂ©jĂ  abouti LevĂ©e de fond d’une PME terminĂ©e. Trois autres PME sont proches de la de l’investisseur type TrĂšs variĂ©s. La plupart souhaitent investir une partie de leur Ă©pargne dans des projets qu’ils aiment et qu’ils comprennent, tout en bĂ©nĂ©ficiant de rĂ©ductions d’ de crĂ©ation de la plateforme 2009SpĂ©cificitĂ© de la plateforme et/ou avantage concurrentiel En conformitĂ© avec la loi, une Ă©quipe composĂ©e de spĂ©cialistes du capital risque et d’entrepreneurs, des projets sĂ©lectionnĂ©s, tous les dirigeants sont rencontrĂ©s, projets financĂ©s entiĂšrement par les internautes, plateforme qui gĂšre les projets de A Ă  Z de la rĂ©daction du Business Plan, du pacte d’actionnaires Ă  la sortie des Investisseurs, investissement dans chaque projet Ă  travers une holding SAS dĂ©diĂ©e crĂ©ation d’une holding par projetJusqu’oĂč la plateforme suit l’avancĂ©e de l’affaire Pendant environ 7 ans aprĂšs la levĂ©e de fonds. Les relations entre entrepreneurs et les investisseurs sont dĂ©marches qui peuvent ĂȘtre rĂ©alisĂ©es en ligne DĂ©pĂŽt des projets par les entrepreneurs, offres d’investissement par les investisseurs, communication avec l’entrepreneur, Suivi des investissements rĂ©alisĂ©s par les investisseurs forum, blog, questions/rĂ©ponses, votes aux AG, et ce pour chaque projet financĂ©Profil type des entreprises prĂ©sentĂ©es Pas de profil type mais des critĂšres de sĂ©lections ou territorial ? Pour l’instant des entreprises qui visent le marchĂ© français. Des start-up Ă©trangĂšres pourraient bientĂŽt voir le jour sur la et confidentialitĂ© des dĂ©marches Un engagement de confidentialitĂ© est signĂ© avec chaque TEPA ? Les investisseurs peuvent bien sĂ»r bĂ©nĂ©ficier de la loi TEPA, mais la majoritĂ© des investisseurs ne paient pas l’ISF. Ils bĂ©nĂ©ficient cependant de la loi DUTREIL leur permettant de rĂ©duire leur impĂŽt sur le revenu de 25%.Pourcentage perçu par la plateforme lorsqu’une affaire est signĂ©e 5% de frais Ă  l’entrĂ©e. Il n’y a pas de frais de gestion ni de frais de sortie. 100% des plus-values sont reversĂ©es Ă  l’investisseur. Ticket minimum Ă  investir Aucun ticket max Pas de limite. C’est le marchĂ© qui fixe le montant maximum. La plateforme collabore avec des fonds d’investissement capable d’investir des dizaines de de projets prĂ©sentĂ©s sur la plateforme Aucun. Pour des raisons de confidentialitĂ©, aucun projet n’est sont prĂ©sentĂ©s les projets Pour des raisons de confidentialitĂ©, les projets sont prĂ©sentĂ©s uniquement aux investisseurs dont les critĂšres correspondent. Est privilĂ©giĂ©e la relation one to one » entre l’entrepreneur et l’ d’investisseurs en moyenne Pas assez de recul encore pour avancer un de projets qui ont dĂ©jĂ  abouti La plateforme ne dĂ©marre qu’en septembre 2010. 3 missions de levĂ©es de fonds sont dĂ©jĂ  de l’investisseur type Tout investisseur qui souhaite Ă©tudier des projets qui correspondent Ă  leurs critĂšres Institutionnels, Fonds d’investissement, Business Angels, Particuliers, Family Office, 
AnnĂ©e de crĂ©ation de la plateforme 2010SpĂ©cificitĂ© de la plateforme et/ou avantage concurrentiel La Plateforme identifie l’éligibilitĂ© des projets d’entreprise auprĂšs des investisseurs. En quelques secondes, l’entrepreneur sait si son projet est susceptible d’intĂ©resser des investisseurs. Les critĂšres d’éligibilitĂ© de la plateforme sont mises Ă  jour en temps rĂ©el par les investisseurs. Les Experts de la plateforme proposent d’accompagner les entrepreneurs dans leur levĂ©e de la plateforme suit l’avancĂ©e de l’affaire Accompagnement personnalisĂ© avec chaque entrepreneur jusqu’au closing. Les experts conseillent Ă©galement l’entrepreneur dans sa collaboration avec son dĂ©marches qui peuvent ĂȘtre rĂ©alisĂ©es en ligne Consultation des fiches techniques Ă©tablies par des experts partenaires soigneusement type des entreprises prĂ©sentĂ©es Aucune entreprise n’est ou territorial ? et confidentialitĂ© des dĂ©marches 100 % TEPA ? OuiPourcentage perçu par la plateforme lorsqu’une affaire est signĂ©e En fonction des fonds levĂ©s, de 3 Ă  6%. Ticket minimum Ă  investir 100 EurosTicket max De 1000 Ă  5000 euros, selon la somme totale que demande le projet. Et tout ceci dans la limite d’un investissement total sur un an ne dĂ©passant pas 30 000 Euros par de projets prĂ©sentĂ©s sur la plateforme Entre 100 et sont prĂ©sentĂ©s les projets en ligne sur le site uniquement, avec les indications suivantes mots clĂ©s / description du projet / activitĂ© / localisation / cadre du projet / projet individuel ou collectif ? / projet d’utilisation des fonds / planning / description dĂ©taillĂ©e / autres financements ? / profil personnel, CV et photo du porteur de projet / description financiĂšre business plan / site du projet ou de l’entreprise / autres photos ou d’investisseurs en moyenne 3 par projet ‱ Nombre de projets qui ont dĂ©jĂ  abouti 400Profil de l’investisseur type Particuliers disposant d’une Ă©pargne Ă  affecter. Leurs motivations sont diverses envie de faire fructuer leur argent, car ils connaissent bien le mĂ©tier, parce qu’ils veulent investir localement ou par sympathie pour un projet ou un profil d’ de crĂ©ation de la plateforme 2008SpĂ©cificitĂ© de la plateforme et/ou avantage concurrentiel Financement, par prĂȘt et non prise de participation au capital de l’entreprise, est non dilutif. PossibilitĂ© d’emprunter de 3 000 Ă  25 000 Euros sur 3 ans. Taux pour l’emprunteur %. Frais pour l’emprunteur 15 Euros de dĂ©pĂŽt d’annonce » plus une commission de gestion » allant de 120 Ă  1 000 Euros en fonction du montant de l’ la plateforme suit l’avancĂ©e de l’affaire Une fois le prĂȘt conclu, jusqu’à la derniĂšre Ă©chĂ©ance remboursĂ©e 3 ans.Les dĂ©marches qui peuvent ĂȘtre rĂ©alisĂ©es en ligne La totalitĂ© de la demande de financement s’effectue en ligne, de la prĂ©sentation du projet Ă  la conclusion du type des entreprises prĂ©sentĂ©es TPE ou auto-entrepreneurs dans des secteurs trĂšs ou territorial ? National France MĂ©tropolitaine uniquement ; classĂ© par rĂ©gions ; par activitĂ©s mĂ©tiers ; et par montant Ă  et confidentialitĂ© des dĂ©marches Le grand public des internautes n’a accĂšs qu’aux fiches synthĂ©tiques des entrepreneurs. Seuls les prĂȘteurs inscrits sur le site peuvent accĂ©der aux fiches dĂ©taillĂ©es de chaque TEPA ? Pas applicable puisqu’il s’agit d’un prĂȘt et non d’un investissement en perçu par la plateforme lorsqu’une affaire est signĂ©e commission de gestion » de 4% du montant empruntĂ©, soit une rĂ©munĂ©ration allant de 120 Ă  1000 Euros selon les dossiers. AnnĂ©e de crĂ©ation 2008Ticket min. Pas de minimum fixĂ©. Le montant moyen des investisseurs individuels se situenten 2009 Ă  28 k€ pour les investisseurs individuels et Ă  800 k€ pour les fonds d’ max. Le ticket max levĂ© en 2010 a Ă©tĂ© M€.Nombre de projets prĂ©sentĂ©s sur la plateforme 3 970 sociĂ©tĂ©s et 1 470 porteurs de sont prĂ©sentĂ©s les projets Un profilsociĂ©tĂ© est divisĂ© en plusieurs parties prĂ©sentationde la sociĂ©tĂ©, contacts, chiffres-clĂ©s, prĂ©sentation de l’activitĂ©, etc
Nombre d’investisseurs en moyenne 7 par sociĂ©tĂ© en de projets qui ont dĂ©jĂ  abouti Environ 250 depuis le lancement. Cette annĂ©e, 28 % des inscrits ont Ă©tĂ© contactĂ©s par des investisseurs, 11 % ont levĂ© des fonds et 7 % sont en passe de les de l’investisseur Assujetti Ă  l’ISF 60 % et rĂ©side principalement en Ile-de-France 43 %.SpĂ©cificitĂ© et/ou avantage concurrentiel En nombre d’acteurs 13 600 inscrits et en levĂ©es de fonds environ 60 M€ en 2010, uniquement en dĂ©claratif. Plus de 2 000 conseillers sont prĂ©sents sur la plateforme Ă©galement pour faciliter la levĂ©e de du projet Le service se limite Ă  la mise en des entreprises prĂ©sentĂ©es En 2009 sociĂ©tĂ©s de 1 Ă  5 ans d’existence, dans le secteur des services, de moins de 10 salariĂ©s, avec un chiffre d’affaires infĂ©rieur Ă  500 K€.En 2010 glissement vers des start-ups innovantes,avec un profil National ET TEPA ? Le service s’adresse Ă  tous types d’ perçu lorsqu’une affaire est signĂ©e Service gratuit.
\n les plateformes de mise en relation
Laloi d'orientation des mobilités du 24 décembre 2019 a introduit dans le Code du travail des dispositions applicables aux travailleurs
Une plateforme de mise en relation est un site oĂč vont se rencontrer l'offre et la demande entre professionnels et particuliers. Il s'agit de mettre en liaison ou en contact, deux personnes ou un groupe de personnes, Ă  l'aide de diffĂ©rents moyens. Cette mise en relation peut s'effectuer via - un formulaire de contact - une demande de devis - par messagerie interne sur la plateforme - par billetterie en ligne - par prise de rendez-vous - une mise en relation avec un numĂ©ro surtaxĂ© - un appel d'offre, par un achat d'un produit ou d'un service - Une cagnotte en ligne, ou par tout autre action Une plateforme de mise en relation dĂ©signe un site web qui aborde une problĂ©matique en particulier, avec l’objectif de faciliter la communication entre professionnels et particuliers. Aujourd’hui, les mises en relation touchent tous les secteurs, il y a des plateformes dans ce domaine trĂšs connues tels que Blablacar, qui met tous les jours, des milliers d’automobilistes en lien pour favoriser le covoiturage. Il y a aussi Uber, Airbnb ou encore Vinted qui regroupe et met en relation des particuliers afin de donner une seconde vie Ă  leurs vĂȘtements et favoriser la seconde main. Aplinet vous accompagne dans votre projet de crĂ©ation, en vous garantissant de crĂ©er un site performant, une bonne ergonomie lors de la navigation, la prĂ©sence de moteurs de recherches, de dispositifs de contacts demandes de devis, messagerie, formulaire de contact... On s’occupe Ă©galement de gĂ©nĂ©rer du trafic en misant sur le rĂ©fĂ©rencement naturel lors de la crĂ©ation de contenu ! Mais il faut au prĂ©alable, rĂ©flĂ©chir Ă  certaines choses essentielles avant de se lancer dans la crĂ©ation d’une plateforme de mise en relation. Comme dĂ©finir la plus-value de votre projet, identifier vos cibles ainsi que les fonctionnalitĂ©s que vous voulez voir apparaĂźtre sur votre site. Il faut Ă©galement que vous rĂ©flĂ©chissiez et crĂ©iez des dispositifs de mise en relation que ce soit des messageries, des formulaires de contact.... Ensuite, vous devez dĂ©finir votre stratĂ©gie de communication, puis mobiliser vos prestataires. Une fois toutes ces Ă©tapes rĂ©alisĂ©es, il ne vous reste plus qu’à passer Ă  la phase de maquettage, et enfin, dĂ©velopper votre plateforme de mise en relation avec Aplinet ! Nous serons toujours Ă  votre Ă©coute, pour vous proposer un site qui vous conviendra le mieux possible, et rĂ©pondra un maximum Ă  vos envies et vos besoins ! Exemples de plateformes de mise en relation Une plateforme de mise en relation peut Ă©galement regrouper diffĂ©rents outils afin d'amĂ©liorer l'expĂ©rience des utilisateurs du site. Par exemple, la prise de rendez-vous en ligne avec un agenda, des formulaires pour des demandes de devis en ligne, ou encore des prises de contact directes avec des professionnels d'un secteur particulier. Les exemples de plateformes de mise en relation sont trĂšs nombreux, en voici quelques-uns - Covoiturage Blablacar - Échanges de services - Mise en relation avec des artisans, des professionnels, entre particuliers - Mise en relation autour d'un projet de co-working, etc. Vous avez besoin d'aide pour crĂ©er votre plateforme de mise en relation ? Aplinet vous accompagnera tout au long de votre projet, pour vous offrir une plateforme de mise en relation unique, qui corresponde au maximum Ă  vos besoins ! Et si jamais vous avez la moindre question, n’hĂ©sitez pas, notre Ă©quipe vous rĂ©pondra de la maniĂšre la plus prĂ©cise possible. Alors n'attendez plus et faites appel Ă  Aplinet !
j ai lu aussi qu'a Newyork la ville ne donne plus d'autorisation de travailler au vtc car ils sont plus nombreux que le taxi. Menu . Forums. CommunautĂ© La Zone Infos UberZone PrĂ©sentations Blog Uberzone Tutoriels Conseils et Astuces Anecdotes Bureau des plaintes. ActivitĂ© VTC Paiements Évaluation Majorations ConnectivitĂ© Suspension - DĂ©sactivation - DĂ©mission Bons Plans. T3P

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FacilitĂ© par les outils technologiques, le concept des plateformes de mise en relation, aussi connu sous le nom de plateformes de consommation collaboratives, ne cesse de croĂźtre depuis son une idĂ©e qui a rĂ©volutionnĂ© l’économie d’aujourd’hui qui se base dĂ©sormais sur le partage, ou l’échange, de services ou de biens on parle Ă©galement de phĂ©nomĂšne d’UbĂ©risation. Comme vous avez pu le constater, dans ce nouveau business model, ce n’est plus l’entreprise qui propose son service mais des prestataires extĂ©rieurs. Ce papier fait partie d’une sĂ©rie de publications autour de la crĂ©ation d’applications mobiles pour vous aider Ă  mieux comprendre le coĂ»t, le but et les clĂ©s pour rĂ©ussir au mieux votre application. Nous avons Ă©galement rĂ©alisĂ© un simulateur de prix disponible ici, pour estimer rapidement le coĂ»t de votre application mobile. Ces dossiers sont proposĂ©s par le groupe SQUIRREL qui est spĂ©cialisĂ© dans la transformation digitale et accompagne les entreprises ou startups dans la crĂ©ation d’outils digitaux sur-mesure site web, API, Cloud AWS, application mobile. Prenons l’exemple de la plateforme Airbnb qui met en relation des particuliers pour des hĂ©bergements d’une certaine durĂ©e. La plateforme sert uniquement d’intermĂ©diaire entre les personnes proposant la location d’un logement et celles intĂ©ressĂ©es pour le louer. Uber, Airbnb, Blablacar
 Autant de plateformes de mise en relation qui ont connu un succĂšs fulgurant. Mais alors quelles sont les composantes qui assurent leur rĂ©ussite ? Équilibre entre l’offre et la demande Toutes les plateformes de consommation collaborative se basent sur l’équilibre de l’offre et de la demande. En effet, leur mode de fonctionnement demande un nombre d’offres adaptĂ©es Ă  la demande et vice versa. Si la demande est trop forte et que l’offre ne suit pas, les consommateurs seront rapidement incitĂ©s Ă  s’éloigner de la plateforme. Dans le cas inverse, si l’offre est trop forte mais que la demande n’est pas assez prononcĂ©e, les offrants seront, Ă  leur tour, forcĂ©s de quitter la plateforme. Les plateformes de mise en relation Ă  succĂšs sont donc en gĂ©nĂ©ral des plateformes qui proposent une catĂ©gorie de biens ou de services capables de satisfaire tant bien des personnes aptes Ă  les proposer, que ceux potentiellement intĂ©ressĂ©s par ces services. L’applicabilitĂ© Ă  tous les secteurs Le deuxiĂšme Ă©lĂ©ment qui joue en la faveur de ces plateformes est le fait qu’elles soient applicables Ă  quasiment tout type de secteur. En effet, il existe des plateformes de mise en relation dans les secteurs du logement que ce soit pour trouver un hĂ©bergement Airbnb ou un colocataire Roomlala ; du transport pour trouver un transport Uber ou pour partager ses frais de courses Blablacar de l’habillement pour revendre vos vĂȘtements ou en acheter Videdressing, pour faire du troc de l’alimentation pour manger un plat cuisinĂ© par quelqu’un d’autre Cookermarket Mais aussi “aide au particulier”, “enseignement”, “tourisme”
 RĂ©ponses Ă  de rĂ©elles problĂ©matiques Si ces plateformes percent aujourd’hui c’est aussi en raison de leur apport de rĂ©elles solutions. En effet elles permettent par exemple de diminuer le temps de recherches de professionnels ou de particuliers l’utilisation Ă  100% de biens sous-utilisĂ©s dans le cadre de l’habillement par exemple elles sont accessibles 24h/24 et 7j/7 elles proposent souvent des services de localisation qui amĂ©liorent la proposition de services ou de biens La fiabilitĂ© des services Afin de rassurer les utilisateurs, les grandes plateformes d’économie collaborative permettent aux utilisateurs de noter ou de donner leur avis sur les prestataires. De plus les services ou produits sont vĂ©rifiĂ©s afin de limiter les plaintes et les dĂ©gĂąts. La monĂ©tisation de ces plateformes Il existe plusieurs mĂ©thodes de monĂ©tisation des plateformes de mise en relation. Dans le cas oĂč des transactions sont effectuĂ©es entre les particuliers ou professionnels directement sur la plateforme, celle-ci fixe un pourcentage qu’il perçoit sur chaque somme versĂ©e. La plateforme peut aussi proposer des abonnements payants ou prĂ©senter des modalitĂ©s d’achats in-app. StarOfService, Vide dressing et Uber quelles sont les raisons du succĂšs des ces apps ? StarOfService Une application de mise en relation entre professionnels et particuliers de tous secteurs. C’est une plateforme qui reçoit aujourd’hui plus de 5 Millions de demandes chaque annĂ©e, et qui a rĂ©ussi Ă  lever 10 millions d’euros depuis son lancement en 2013. Regardons alors de plus prĂšs le mode de fonctionnement de StarOfService Dans un premier temps, la plateforme recouvre un trĂšs grand nombre de secteurs d’activitĂ©s ce qui lui permet d’atteindre un maximum de personnes. Elle propose en effet plus de 1 100 catĂ©gories de services et offre la possibilitĂ© de se connecter Ă  des professionnels dans le monde entier. Ensuite, l’application utilise un systĂšme de gĂ©olocalisation qui facilite vos recherches et vous permet de trouver le professionnels qui correspond Ă  vos attentes en terme de compĂ©tences et de localisation gĂ©ographique. Enfin, des avis sont consultables et vous aident Ă  vous rassurer quant au sĂ©rieux et aux compĂ©tences du prestataire auquel vous souhaitez faire appel. Vide dressing Une plateforme de vente de vĂȘtements entre particuliers. Parti de la problĂ©matique que nous ne portons pas la totalitĂ© de nos vĂȘtements et que la plupart souhaite rĂ©duire leurs dĂ©penses en terme d’habillement, Vide dressing s’est créé une petite place sur le marchĂ© et continue de croĂźtre depuis 2009. Un avantage Ă©conomique c’est l’avantage des ventes de vĂȘtements d’occasion. Mais en plus de cela, au lieu de prendre une commission Ă©gale Ă  ses concurrents, la plateforme ne prend que 15% de commission au vendeur et 2% Ă  l’acheteur. L’équipe de vide dressing rassure ses clients en luttant contre la contrefaçon, Vide dressing rend son service fiable et assure la qualitĂ© des vĂȘtements et accessoires vendus sur la plateforme. Uber Lors de ses dĂ©buts, Uber Ă  sĂ©duit ses utilisateurs grĂące au fait que la plateforme facilite l’accĂšs Ă  un service quasiment saturĂ©. Dans ce cas nous pouvons littĂ©ralement parler d’une demande qui surpassaient de loin l’offre, et c’est ainsi qu’Uber Ă  su s’imposer sur le marchĂ©. Uber a mis en place des techniques qui permettent de rassurer ses utilisateurs Vous pouvez par exemple accĂ©der au profil de votre chauffeur afin de vous assurer que la plaque d’immatriculation et le chauffeur lui-mĂȘme soit bien la personne qui vous prend en charge. De mĂȘme vous pouvez consulter des avis et commentaires Ă  son sujet. Le temps d’attente de votre voiture n’est jamais trĂšs long en effet la localisation permet Ă  l’application de vous trouver une course avec un chauffeur qui est dĂ©jĂ  dans votre zone gĂ©ographique. De plus, cette mĂȘme fonctionnalitĂ© vous permet de savoir oĂč se situe la voiture et vous prĂ©cise le temps prĂ©cis Ă  attendre. Un avantage Ă©conomique Votre course avec Uber est gĂ©nĂ©ralement moins chĂšre qu’avec un taxi. De plus vous avez la possibilitĂ© de partager vos courses afin de rĂ©duire encore plus leurs prix. Enfin, c’est un service qui est accessible 24h/24 et 7j/7 grĂące au nombre important de prestataires. Pour rĂ©sumer, ces plateformes, qui ont connu un tel succĂšs, ont en fait rĂ©ussi Ă  combiner 4 facteurs pour leur assurer une certaine viabilitĂ©. Elles ont dans un premier temps choisi un domaine capable d’attirer tant bien des prestataires que des consommateurs; ont rĂ©ussi Ă  apporter des solutions Ă  de rĂ©elles problĂ©matiques; rassurent ensuite leurs clients sur la fiabilitĂ© de leurs services ; et enfin s’assurent un avenir en monĂ©tisant leur app. Vous avez maintenant tous les ingrĂ©dients nĂ©cessaires Ă  la recette d’une application de mise en relation. À vous de jouer !
Parcequ’elles rapprochent experts et mĂ©tiers de tous horizons autour des projets des constructeurs, les plateformes de mise en relation professionnelle de la Construction Tech sont appelĂ©es Ă  jouer un rĂŽle clĂ©. Elles font dĂšs Ă  prĂ©sent Ă©voluer la gestion des compĂ©tences et des plans de charge des entreprises, observe Karim Tamarzist, co-fondateur et COO de la
Plateforme de mise en relation comment monĂ©tiser votre audience ? Alexis juillet 5, 2021 331 4 Minutes Sommaires Les plateformes de mise en relation se dĂ©ploient massivement sur le web. A l’heure oĂč la plupart des leads proviennent d’interactions en ligne, ce modĂšle Ă©conomique permet de proposer un espace dĂ©matĂ©rialisĂ© pour se faire rencontrer l’offre de service d’un partenaire tiers avec la demande d’un plateformes de mise en relation se dĂ©clinent sur tous les secteurs immobilier, travaux, santĂ©, restauration, site annuaire, petites annonces
 Remmedia vous dĂ©taille tout ce qu’il faut savoir sur les plateformes de mise en relation A quoi ça sert ? Comment ça fonctionne ? Comment crĂ©er un site de mise en relation performant ? Enfin quelles sont les diffĂ©rentes options de monĂ©tisation applicables aux plateformes de mise en relation. Vous souhaitez crĂ©er une puissante plateforme de mise relation ? Notre livre blanc "AmĂ©liorer sa relation client avec un numĂ©ro intelligent" dĂ©voile tous les outils et bonnes pratiques nĂ©cessaires Ă  sa crĂ©ation. Par plateforme de mise en relation on dĂ©signe un site web traitant d’une problĂ©matique spĂ©cifique avec pour but de faciliter le contact entre un professionnel et un particulier. C’est l’association de votre savoir-faire proposer un site performant, de la qualitĂ© du service dĂ©livrĂ© et enfin de la fiabilitĂ© de vos prestataires ou des renseignements fournis qui font toute la exemple, pour un artisan il peut s’avĂ©rer difficile, et coĂ»teux, de trouver de nouveaux clients lorsqu’on reste focalisĂ© sur son activitĂ©. De plus, la communication en ligne devient de plus en plus complexe et requiert de multiples compĂ©tences. C’est donc ici que les plateformes de mise en relation prennent tout leur expertise permet de CrĂ©er un site engageant ergonomie de la navigation, moteur de recherche, dispositifs de contact messagerie, numĂ©ro d’appel
GĂ©nĂ©rer du trafic avec des campagnes payantes et en misant sur le rĂ©fĂ©rencement naturel publication de contenus pertinents pour vos usagers
L’audience ainsi captĂ©e se convertit en leads Ă  transmettre Ă  vos prestataires partenaires. Actuellement le business modĂšle de la mise en relation touche tous les secteurs. En exemple, citons les plateformes de mise en relation les plus connues. Blablacar met tous les jours en contact des milliers d’automobilistes avec des passagers pour du covoiturage. Airbnb permet aux propriĂ©taires de proposer leur logement en location courte durĂ©e. La plateforme IZI by EDF met en relation des artisans professionnels et particuliers pour la rĂ©alisation de travaux Ă  domicile. Les exemples des rĂ©ussites ne s’arrĂȘtent pas lĂ  Uber, Vinted, Delivroo, Doctissimo
 Ă  chaque moment de la vie correspond une plateforme de mise en relation. Une chose est sĂ»re pour beaucoup la success story’ est au RDV ! A vous de crĂ©er la nouvelle plateforme de mise en relation qui fera mouche en 2021. Comment crĂ©er une plateforme de mise en relation performante ? Le plus dur va sĂ»rement ĂȘtre de trouver la bonne idĂ©e, la niche qui n’a pas encore Ă©tĂ© abordĂ©e. Mais le marchĂ© n’est pas saturĂ©, il reste de la place sur les secteurs ciblĂ©s par les plateformes de mise en relation. Bien Ă©videmment, cela implique de proposer un service, un accompagnement qui va vous diffĂ©rencier de la les grandes 8 Ă©tapes Ă  suivre pour crĂ©er une plateforme de mise en relation performante 1 DĂ©finir la plus-value de votre projet identification de la concurrence, quel sera votre positionnement sur le marchĂ© ? Qu’est-ce qui vous diffĂ©rencie des autres plateformes de relation ?2 Identifier vos usagers / personas quels seront vos usagers ? qui vient y chercher un service professionnel ou particulier ? Mais aussi quels seront vos prestataires ? Soyez le plus prĂ©cis possibles pour cibler au mieux votre audience et cerner les moyens pour les faire venir sur votre plateforme de mise en relation3 DĂ©terminer votre business model Choisir votre mode de monĂ©tisation et crĂ©er les dispositifs de mise en relation formulaires, demande de devis, prise de RDV, numĂ©ro spĂ©cial
4 Etablir les fonctionnalitĂ©s du site ou de l’application Ă©tablir les modalitĂ©s d’inscription, de connexion, comment publier une offre de service
5 Cibler votre positionnement mobile, desktop ou les 26 DĂ©finir votre stratĂ©gie de communication SEO avec la publication de contenus spĂ©cifiques et/ou SEA avec des campagnes ciblĂ©es en ligne7 Mobiliser ou rĂ©fĂ©rencer vos prestataires8 Maquetter et dĂ©velopper votre siteUne fois la plateforme terminĂ©e vous pouvez vous lancer dans le grand bain de la mise en relation. Notez que bien souvent, il y a un delta entre les objectifs du projet Ă  son origine et la rĂ©alitĂ© Ă©conomique du marchĂ©. Ainsi, il est important d’ĂȘtre attentif dĂšs les premiers indicateurs de performance afin d’adapter voir de faire pivoter son activitĂ© si question primordiale a jusque-lĂ  Ă©tĂ© volontairement mise de cĂŽtĂ© comment monĂ©tiser une plateforme de mise en relation ? Votre plateforme de mise en relation est-elle performante ? NumĂ©ros d'appel, numĂ©ros tournants, call tracking... DĂ©couvrez nos solutions pour bien monĂ©tiser votre plateforme de mise en relation Plateforme de mise en relation les diffĂ©rentes options de rĂ©munĂ©ration Les plateformes de mise en relation se posent comme un business modĂšle de plus en plus efficace. Ainsi nombreux sont les prĂ©tendants. Cependant encore faut-il adopter le systĂšme de monĂ©tisation qui correspond Ă  la nature Ă  votre projet. Plateforme de mise en relation et publicitĂ© La rĂ©munĂ©ration grĂące Ă  la publicitĂ© peut ĂȘtre une bonne solution. En effet, les revenus publicitaires gĂ©nĂ©rĂ©s par votre site permettent de proposer un service de mise en relation gratuit pour vos usagers. De plus cette option remporte l’adhĂ©sion des prestataires car ils perçoivent leurs paiements sans commission. Cependant, pour des revenus consĂ©quents il faut constituer une audience large et qualifiĂ©e. Plateforme de mise en relation et abonnement D’autres plateformes de mise en relation font le choix de l’abonnement. L’accĂšs aux services proposĂ©s impose de souscrire un abonnement payant, le plus souvent avec diffĂ©rents paliers d’options et donc de tarifs. Cela implique d’ĂȘtre Ă  la pointe sur son secteur et de dĂ©livrer des services irrĂ©prochables. De plus, l’équilibre Ă©conomique n’est pas toujours simple Ă  maintenir. Plateforme de mise en relation et commission Une grande partie des plateformes de mise en relation prĂ©lĂšvent une commission lorsqu’elles transmettent un lead Ă  leurs partenaires. A chaque transaction la plateforme garde un pourcentage plus ou moins consĂ©quent. Les partenaires ne voient pas toujours d’un bon Ɠil de partager leurs revenus et jugent souvent les commissions trop excessives. Plateforme de mise en relation et numĂ©ro surtaxĂ© La monĂ©tisation de votre plateforme de mise en relation grĂące aux numĂ©ros surtaxĂ©s offre de belles opportunitĂ©s. C’est mĂȘme la solution idĂ©ale pour les sites annuaires de mise en relation. Les services de renseignement tĂ©lĂ©phoniques proposent aussi ce type de mise en relation. Le plus souvent la majoration se fait Ă  l’appel et non Ă  la minute. Prenons l’exemple d’un touriste cherchant un restaurant de Bouillabaisse sur Marseille. AprĂšs une recherche sur son mobile il arrive sur votre site car vous ĂȘtes bien rĂ©fĂ©rencĂ© sur cette thĂ©matique. Il y consulte la fiche de renseignement du restaurant. S’il veut rĂ©server une table il peut appeler via un numĂ©ro surtaxĂ© pour joindre directement le restaurant. Optico la solution de monĂ©tisation pour les plateformes de mise en relation PrĂ©sentons ici Optico et sa solution innovante de monĂ©tisation pour plateforme de mise en relation. Optico mets Ă  votre disposition un systĂšme de numĂ©ros dynamiques tournants. ConcrĂštement, un nouveau numĂ©ro surtaxĂ© Ă©phĂ©mĂšre est associĂ© Ă  chaque visite. L’appel est automatiquement redirigĂ© vers le destinataire / prestataire Clic to Call permet alors de passer directement d’une navigation sur mobile Ă  un appel vers un de vos numĂ©ros surtaxĂ©s. Profitez Ă©galement des taux de reversements les plus intĂ©ressants du marchĂ© pour une rentabilitĂ© accrue de chaque appel. Mais aussi bĂ©nĂ©ficiez de l’accompagnement et des conseils d’experts historiques de la mise en relation. Pour rĂ©sumer, avec la digitalisation gĂ©nĂ©ralisĂ©e de l’économie, le marchĂ© de la mise en relation connaĂźt un Ă©norme appel d’air. Les plateformes de mise en relation se dĂ©clinent Ă  toutes les sauces avec pour chacune un moyen de monĂ©tisation idĂ©al. N’hĂ©sitez pas Ă  solliciter les experts Remmedia pour la crĂ©ation ou l’amĂ©lioration de votre plateforme de mise en relation. Votre plateforme de mise en relation est-elle performante ? NumĂ©ros d'appel, numĂ©ros tournants, call tracking... DĂ©couvrez nos solutions pour bien monĂ©tiser votre plateforme de mise en relation Cet article vous a plu ?Partagez et likez le sur
EnmatiĂšre de prospection pour le dĂ©veloppement d’une entreprise artisanale, les pistes sont nombreuses : bouche Ă  oreille, recommandation d’un autre artisan, rĂ©fĂ©rencement chez un courtier en travaux mais avec le dĂ©ploiement des outils numĂ©riques, les professionnels peuvent Ă©galement compter sur des plateformes de mise en relation. Bien positionnĂ©es sur les
MaĂźtre Benjamin Znaty Cabinet Taylor Wessing Je conseille depuis plusieurs annĂ©es une clientĂšle française et internationale de start-ups, PME et groupes internationaux dans leurs relations commerciales avec clients, partenaires commerciaux et fournisseurs. Je possĂšde par ailleurs une expertise en droit des nouvelles technologies comprenant notamment la rĂ©daction et nĂ©gociation des contrats informatiques et la gestion des problĂ©matiques de propriĂ©tĂ© intellectuelle, protection des donnĂ©es personnelles et cyber-sĂ©curitĂ©. Vous avez encore des questions ? đŸ€” Posez-les gratuitement Ă  l’un de nos coachs entrepreneuriaux. L’essor des marketplaces ne cesse de croĂźtre et prend aujourd’hui une part considĂ©rable dans le commerce Ă©lectronique français. Les opportunitĂ©s sont nombreuses et trĂšs diverses ce qui rend ces marketplaces toujours plus attractives. NĂ©anmoins, ces plateformes de mise en relations font l’objet d’un encadrement juridique de plus en plus consĂ©quent et nĂ©cessitent donc une vigilance accrue lors de leurs constitutions ! DĂšs lors, si vous aussi vous souhaitez vous lancer dans la crĂ©ation d’une marketplace, il vous faudra, au prĂ©alable, vous poser un certain nombre de questions. Quels sont les documents contractuels indispensables au lancement de votre marketplace ? Quelle responsabilitĂ© vis Ă  vis des utilisateurs ? Quelles sont les dĂ©marches juridiques Ă  suivre pour votre marketplace ? MaĂźtre Benjamin Znaty, avocat spĂ©cialisĂ© en droit des nouvelles technologies, revient sur les principaux points juridiques Ă  bien avoir en tĂȘte afin de rĂ©ussir la crĂ©ation de votre marketplace. Une marketplace qu'est-ce que c'est ? Avant toute chose, il convient de s’interroger sur la notion de marketplace. La marketplace, Ă©galement appelĂ©e place de marchĂ© en ligne ou plateforme multivendeurs, est avant tout un service d’intermĂ©diation commerciale en ligne permettant la mise en relation d’un vendeur et d’un acheteur. En d’autres termes, il s’agit d’un site e-commerce tripartite au sein duquel trois acteurs principaux vont se rencontrer l’opĂ©rateur de la marketplace, le vendeur et l’acheteur. Ainsi, la marketplace donne la possibilitĂ© au vendeur de proposer tout ou partie de son catalogue comme le ferait une galerie commerciale dans le monde physique. Concernant les produits et services proposĂ©s, ceux-ci sont extrĂȘmement divers et couvrent tous les secteurs puisque l’on retrouve aussi bien des produits physiques grĂące Ă  des sites comme Cdiscount ou Aliexpress que des produits numĂ©riques via des catalogues tel que l’Appstore. Enfin, il est tout Ă  fait possible d’y commercialiser des prestations services comme le font des plateformes comme Doctolib ou Malt. Sachez qu’il existe en rĂ©alitĂ© plusieurs types » de marketplace. En effet, les sites marchands tels que Ebay ou encore Rakuten sont considĂ©rĂ©es comme Ă©tant des pure players » elles proposent exclusivement les produits de vendeurs tiers. A cĂŽtĂ© de ces pure players, il existe des places de marchĂ©s plus hybrides » qui viennent rĂ©fĂ©rencer, en plus de leur propres produits, des produits de vendeurs tiers. C’est le modĂšle utilisĂ© en partie par Amazon, Cdiscount ou encore la Fnac. Enfin, les marketplaces peuvent dĂ©cider d’offrir une gamme trĂšs large de produits ou de services on parle alors des marketplaces gĂ©nĂ©ralistes dites horizontales ou alors se concentrer uniquement sur un type de produit ou de secteur en particulier. Dans ce cas-lĂ , on parlera de marketplace de niche dites verticales. Marketplace et Ă©changes entre utilisateurs qui sont-ils ? L’objectif de la marketplace est donc de mettre en relation un vendeur et un acheteur. Toutefois en fonction de la marketplace, ces vendeurs et acheteurs, pourront ĂȘtre des professionnels ou des consommateurs. A l’origine, si les marketplaces servaient d’intermĂ©diaires essentiellement dans les relations de vendeurs professionnels Ă  consommateurs B2C, cette technique s’est aujourd’hui ouverte Ă  d’autres formes de relations. En effet, la marketplace fonctionne aussi bien pour les Ă©changes entre particuliers uniquement C2C. Ce modĂšle inventĂ© par eBay a connu un trĂšs large succĂšs ces derniĂšres annĂ©es comme en tĂ©moigne notamment les plateformes de mise en relation Airbnb ou encore BlaBlaCar. mais Ă©galement uniquement entre professionnels B2B avec par exemple la plateforme Alibaba ou Amazon Business. Fonctionnement de la marketplace quel schĂ©ma contractuel ? Le mode de fonctionnement de la marketplace a des consĂ©quences directes sur le schĂ©ma contractuel Ă  mettre en place lors de sa crĂ©ation. L’organisation tripartite de la marketplace engendre en effet d’un point de vue juridique la crĂ©ation de diffĂ©rentes relations contractuelles entre les vendeurs et l’éditeur de la marketplace ; les acheteurs et l’éditeur de la marketplace ; les vendeurs et les acheteurs, tous deux utilisateurs de la marketplace. L’ensemble de ces relations contractuelles devront ĂȘtre formalisĂ©es au sein des conditions gĂ©nĂ©rales de la marketplace. Avant toutefois de se lancer dans la rĂ©daction de telles conditions gĂ©nĂ©rales, il est primordial de s’interroger au prĂ©alable sur le mode de fonctionnement de la marketplace et sur la qualitĂ© des utilisateurs. Un point fondamental ayant un impact direct sur la rĂ©daction des conditions gĂ©nĂ©rales est en effet de bien apprĂ©hender au prĂ©alable le rĂŽle des diffĂ©rentes parties. Sur certaines marketplaces, les utilisateurs ne peuvent revĂȘtir qu’une seule casquette avec une interface propre Ă  chaque type d’utilisateur, avec classiquement la casquette de l’acheteur ou la casquette du vendeur. C’est notamment le mode de fonctionnement d’Amazon. A contrario, sur d’autres marketplaces, les utilisateurs pourront ĂȘtre Ă  la fois vendeurs mais Ă©galement acheteurs, et ce, via la mĂȘme interface. Le site le Boncoin en est la parfaite illustration puisque sur ce site le vendeur peut ĂȘtre aussi bien acheteur que vendeur. Au sein d’une marketplace mettant en relation des utilisateurs ayant Ă  la fois la qualitĂ© de vendeur et d’acheteur, il sera nĂ©cessaire d’éditer des conditions gĂ©nĂ©rales de services uniques et particuliĂšrement prĂ©cises. Mais le fait que l’utilisateur puisse aborder diffĂ©rentes casquettes rendra d’autant plus complexe la rĂ©daction. Au sein d’une marketplace mettant en relation des utilisateurs ayant uniquement la qualitĂ© de vendeur ou d’acheteur, il sera au contraire prĂ©fĂ©rable de dissocier les conditions gĂ©nĂ©rales s’appliquant aux acheteurs de celles s’appliquant aux vendeurs. Par ailleurs, la qualitĂ© de consommateur ou professionnel des utilisateurs a Ă©galement un impact direct sur la rĂ©daction des conditions gĂ©nĂ©rales. En effet, si les clients sont des consommateurs, alors les conditions gĂ©nĂ©rales de services devront s’aligner sur la rĂ©glementation applicable en droit de la consommation dont la protection est, nous le savons, largement renforcĂ©e. Les conditions gĂ©nĂ©rales devront notamment intĂ©grer les obligations prĂ©contractuelles d’information du code de la consommation et respecter les rĂšgles applicables en matiĂšre de clauses abusives Ă  l’égard des consommateurs. A contrario, Ă  l’égard des professionnels, la rĂ©daction des conditions gĂ©nĂ©rales de service sera plus souple mais devra nĂ©anmoins respecter les obligations du code de commerce. Sachez par ailleurs que de rĂ©centes lois, notamment europĂ©ennes, viennent dĂ©sormais protĂ©ger d’avantage les utilisateurs professionnels des marketplace, Ă  l’instar du rĂšglement EuropĂ©en Platform-to-business. Ces nouvelles lois ont un impact direct Ă  prendre en compte dans la rĂ©daction des conditions gĂ©nĂ©rales Ă  l’égard des professionnels, notamment en ce qui concerne les conditions de rĂ©siliation et de modification des conditions. La difficultĂ© de rĂ©daction sera d’autant plus croissante si la marketplace s’adresse d’une part Ă  des professionnels et d’autre part Ă  des consommateurs, et ce au sein d’une interface unique, car il sera alors nĂ©cessaire de produire des conditions gĂ©nĂ©rales uniques rĂ©pondant Ă  des exigences juridiques diffĂ©rentes. Dans ce cas prĂ©cis, l’accompagnement dans la rĂ©daction des conditions gĂ©nĂ©rales est plus que recommandĂ©. Quelle responsabilitĂ© pour la marketplace ? La marketplace agit avant tout comme un intermĂ©diaire technique et a pour rĂŽle de garantir la bonne issue de la transaction en fournissant au vendeur l’hĂ©bergement de sa boutique en ligne ainsi que son rĂ©fĂ©rencement et, cĂŽtĂ© utilisateur de lui garantir l’accĂšs Ă  la boutique en ligne et aux offres rĂ©fĂ©rencĂ©es. Afin de limiter sa responsabilitĂ© vis-Ă -vis des utilisateurs, il est important pour la marketplace de ne pas trop dĂ©passer ses prĂ©rogatives de simple intermĂ©diaire, au risque de voir sa responsabilitĂ© potentiellement engagĂ©e au titre de la relation commerciale Ă©tablie entre le vendeur et l’acheteur. Une immixtion trop poussĂ©e de la marketplace dans la conclusion des transactions entre les utilisateurs entraĂźne une multitude de risques juridiques pour cette plateforme, au titre notamment de sa responsabilitĂ© contractuelle voire sociale avec l’éventuel risque de requalification des contrats professionnels en contrat de travail. L’immixtion de la marketplace peut Ă©galement se matĂ©rialiser au titre de son rĂŽle d’intermĂ©diaire, via notamment le rĂ©fĂ©rencement des offres des vendeurs. La plateforme est en effet par principe libre de dĂ©finir les rĂšgles de classement et rĂ©fĂ©rencement des annonces des vendeurs. A cet Ă©gard, la plateforme peut dĂ©cider de mettre en avant certaines offres par rapport Ă  d’autres, et ce souvent en contrepartie d’une rĂ©munĂ©ration ou avantage obtenu auprĂšs du vendeur mis en avant. De nouvelles lois visent toutefois dĂ©sormais Ă  obliger les plateformes Ă  faire preuve de plus de transparence au titre de leurs rĂšgles de classement et rĂ©fĂ©rencement. Sachez que la loi française oblige Ă  ce titre depuis 2017 Ă  crĂ©er sur votre marketplace une rubrique spĂ©cifique ayant pour objet d’informer les utilisateurs des modalitĂ©s de rĂ©fĂ©rencement, dĂ©rĂ©fĂ©rencement et classement des annonces. Marketplace et collecte de donnĂ©es Du fait de son activitĂ© de mise en relation, la marketplace sera enfin nĂ©cessairement amenĂ©e Ă  collecter et Ă  traiter des donnĂ©es Ă  caractĂšre personnel sur ses utilisateurs. Elle est donc soumise Ă  ce titre au respect du RĂšglement gĂ©nĂ©ral sur la protection des donnĂ©es RGPD. La responsabilitĂ© de la marketplace pouvant Ă©galement ĂȘtre engagĂ©e au titre la de collecte et du traitement de ces donnĂ©es, il vous faudra ĂȘtre vigilant sur l’information donnĂ©e aux utilisateurs en la matiĂšre. La plateforme doit ĂȘtre en mesure d’indiquer Ă  ses utilisateurs, qu’ils soient acheteurs ou vendeurs, la nature des donnĂ©es qu’elle va collecter lors de l’utilisation de la plateforme et la finalitĂ© de chaque traitement opĂ©rĂ©. Ainsi, la rĂ©daction d’une politique de confidentialitĂ© est essentielle afin que les utilisateurs puissent comprendre notamment la maniĂšre dont leurs donnĂ©es seront collectĂ©es, la finalitĂ© de cette collecte, et l’éventuel partage de leurs donnĂ©es Ă  des tiers, notamment Ă  des fins commerciales. Et contrairement aux rĂšgles contractuelles, rappelons que les rĂšgles du RGPD s’appliquent ici de maniĂšre indiffĂ©renciĂ©e, que l’utilisateur de la marketplace soit professionnel ou consommateur. Vous l’aurez compris, bien que trĂšs attractive, la crĂ©ation d’une marketplace prĂ©sente des enjeux juridiques complexes pour son opĂ©rateur, que ce soit en matiĂšre de rĂ©daction contractuelle, de responsabilitĂ©, de transparence ou de traitement des donnĂ©es personnelles. Avocat spĂ©cialisĂ© en droit des nouvelles technologies, je suis Ă  mĂȘme de vous Ă©clairer sur les diffĂ©rentes dĂ©marches Ă  entreprendre afin de procĂ©der Ă  la crĂ©ation de votre marketplace. Je peux Ă©galement vous assister dans la rĂ©daction de la documentation nĂ©cessaire conditions gĂ©nĂ©rales, rubrique de transparence, politique de confidentialitĂ© 
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